Директор по маркетингу Управляющей Горной Машиностроительной Компании – Рудгормаш В. В. Хаустов, старший менеджер по аналитической работе службы маркетинга Управляющей Горной Машиностроительной Компании – Рудгормаш Р. О. Скурляев. Служба маркетинга «Управляющей горной машиностроительной компании - Рудгормаш», используя методику института по проектированию горно-рудных предприятий «ГИПРОРУДА» (г. Санкт-Петербург) представляет сравнительную таблицу технико-экономических показателей буровых станков различных производителей в условиях, приведённых к равным. Таблица Для составления таблицы использованы фактические данные по наработке бурового оборудования на различных предприятиях горной промышленности. Для приведения к равным условиям производительности станков использованы данные Центрального бюро промышленных нормативов по труду при НИИ труда. (Справочник по бурению на карьерах. Под общей редакцией проф. д-ра техн. наук Б.А. Симкина). Стоимость расходных материалов, стойкость инструмента, величина оплаты труда, стоимость оборудования взяты за период апрель-октябрь 2008 года из данных статистики, и информации предприятий. Курс доллара взят по состоянию на октябрь 2008 года.

Труд-Черноземье Аркадий Можаитов: «Рудгормаш» жив! И будет жить! После серии публикаций в нашей газете под общим заголовком «Как «Рудгормаш» банкротом стал» в редакцию обратился известный в крае политик, руководитель, бизнесмен А.Р.Можаитов, работавший ранее вице-губернатором, возглавлявший областную лицензионную палату. Сейчас он занимает пост президента ЗАО «Управляющая горно-машиностроительная компания». Несмотря на острый критический характер газетного выступления, послужившего поводом для встречи, но в силу наших давних добрых отношений с Аркадием Романовичем, у нас состоялся интересный и вполне доброжелательный разговор, который мы и представляем сегодня читателям в форме интервью. - Аркадий Романович, наверняка причина нашей сегодняшней встречи - публикации в «Труд-Черноземье» о «Рудгормаше». Уверен: Вы с ними не согласны. - Я знаю истинное положение дел на предприятии и подоплеку описанного газетой конфликта, поэтому, конечно, я далеко не со всем согласен. Я не пришел бы сюда работать, если бы считал, что здесь все плохо, и не был бы уверен в Чекменеве. Но говорить хотел бы сейчас не о старых делах. Я возглавляю сейчас новое предприятие, однако это все тот же завод. Спора между прежним руководством завода и теми инвесторами, которые предоставили вам материалы для публикации, я намеренно касаться не хочу. Пусть разбираются следствие и суд. Сами знаете, сколько громких дел «рассыпалось» в судебных процессах. Но вот одну фразу, с которой начинается первая публикация - «Рудгормаш» встал», я просто обязан опровергнуть. «Рудгормаш» жив и работает! Вот об этом я и хочу рассказать... - Понятно, что любые сообщения о проблемах на производстве очень мешают его развитию… - Абсолютно верно! Поэтому сейчас если не основную, то очень большую частью своего времени я трачу на то, чтобы убеждать всех потребителей: наш завод не встал, у нас все нормально, с нами можно работать, мы выполняем заказы и так далее. У меня прошлая неделя фактически была «днями открытых дверей». Вьетнамцы и корейцы приезжали, также клиенты из разных регионов России вплоть до Якутии. Приходится теперь рассылать людей по всему свету, тратить на это деньги, доказывать, что мы - не мертвецы. Сейчас мы работаем с крупнейшими предприятиями России, такими как «Уралкалий», «Сильвинит», «Магнитка» и другими известными на весь мир комбинатами. У них у всех мощные службы безопасности. Они, естественно, обязаны собирать всю информацию, в первую очередь негативную, которая идет по поставщикам. И вот сложилась такая ситуация, что мы, с одной стороны, работаем, никто не останавливался, несмотря на кризис. Но, с другой стороны, в любом случае мы не можем работать без предоплаты, хотя бы частичной, поскольку кредиты сейчас проблема получить, они бешено дорогие, поэтому нужна какая-то предоплата. А авансы предприятию, которое «высветилось» в такой газете, как «Труд-Черноземье», службы безопасности платить не рекомендуют до изменения ситуации. - Понятно, что у производителей возникают проблемы: без получения предоплаты от заказчика невозможны закупки оборудования, сырья, каких-то материалов... - Да, мы не можем себе позволить держать что-то на складе, не можем начать производство без конкретного заказа. Вот поэтому и вынуждены сейчас проводить разъяснительную работу, а любая критическая статья в серьезном издании, которая появляется, идет во вред. Я раньше думал, что это для банков только смертельно. Оказалось, что и для промышленного предприятия если не смертельно, то очень-очень болезненно. Тем не менее, мы не встали. Первый квартал, правда, просто выпал из работы, потому что все заказчики выжидательную тактику заняли: что произойдет дальше, не знали, деньги все придержали. Тот же Михайловский ГОК вообще запретил платежи делать. Но вот сейчас уже пошел второй квартал, мы выходим на контракты. Я уже вижу, что мы только по второму кварталу набираем заказов миллионов на 400. Коллектив нормально выходит на работу. - Ну, а как же претензии по зарплате и налогам? - В той структуре, которая есть в настоящее время, когда я пришел, была очень большая задолженность по зарплате - 3 месяца. Задолженность по налогам тоже велика, но она вызвана кризисом, ошибками прошлого руководства. Типичное проявление кризиса, когда заказы падают сразу более чем в два раза и клиенты отказываются от уже заключенных договоров. Вел я недавно беседу с гендиректором одного гиганта, который имеет оборот в 6,5 миллиарда евро. Фирма в сотни раз крупнее нас, в принципе выпускает ту же продукцию. У них на складе осталось очень много изделий, и они вынуждены сокращать тысячи людей, приостанавливать производство и так далее. Кризисная цепочка очень легко прослеживается. Сталелитейщики, металлурги приостановились. Сразу за ними ГОКи. А за теми - мы. В первую очередь на чем экономят? На машинах! Я знаю один карьер, который имеет 10 станков буровых. Его руководители решили два разобрать, пустить их на запчасти, а восемь поддержать. Новые, естественно, не покупать, запчасти - тоже. Вот по такому пошли принципу. Хотя у этих карьеров еще год назад обороты были колоссальные. Теперь же они вынуждены считать каждую копейку. Тяжелая ситуация, номы держимся за счет того, что у нас все-таки поставки ведутся (кроме как на ГОКи) еще на «Уралкалий» и подобные организации, тот же «Сильвинит», а удобрения пока еще в спросе, хотя их тоже, безусловно, коснулся кризис - и сильно коснулся, но не в той мере, как металлургов. - Антикризисные мероприятия какие Вы разработали? - Ну, их очень много. Самая болезненная мера - резкое сокращение персонала предприятия. В первую очередь - управленческих кадров, во вторую - тех рабочих, которые на сдельщине были. Сокращены, я думаю, будут около 500 человек - 20 процентов коллектива. Сюда входят и руководители, будем так говорить, высших категорий - часть уже ушли. - Увольнения связаны с отсутствием заказов? - А что делать... Без этого не обходится никто, надо очищаться, надо приводить кадры в соответствие с доходами. Раздутость штатов допустима, когда денег много. Ведем переговоры с местными властями, чтобы закрыть долги по налогам в местные бюджеты путем передачи какой-то собственности... - Я слышал, базу спортивную хотите отдать? - Ну, база спортивная принадлежала ОАО «Рудгормаш», которое было обанкрочено. Я, собственно говоря, не имею к ней никакого отношения. Это не собственность завода, ею распоряжается конкурсный управляющий. - Фактически получается, что закрыть долги старого предприятия нельзя? Или можно все-таки? - Повторюсь: это совершенно другая организация... - А долги, которые упоминались в наших публикациях, - они старого или нового акционерного общества? - Я не выяснял в деталях, кого они касаются. Но у нас, насколько мне известно, старых долгов по зарплате нет. Сейчас есть новые долги по зарплате - приличные, более 50 миллионов рублей. Но мы уже начали их гасить, и я думаю, что к июлю рассчитаемся с коллективом полностью. -А налоги? - С ними сложнее. Мы обратились в налоговую инспекцию с просьбой их реструктуризовать. Ведем переговоры, оформляем документацию. Но окончательное решение принимает федеральная налоговая служба в Москве, не у нас. - Как «разойтись» по-доброму со старыми инвесторами? Какие намерения на этот счет? - Я ни от кого не слышал никаких претензий и не общался ни с кем по этому поводу. Для решения таких вопросов надо общаться лично... - Вы готовы идти на переговоры? - Конечно, готов к переговорам, всегда готов. Но повторюсь: ко мне никто не обращался, ни один человек. Что касается налоговой, то я встречался с главным налоговым инспектором по Воронежской области Сергеем Дукановым, представил наш план по выходу из кризиса. В принципе, особых возражений у него не было, и, надо сказать, отнесся он с пониманием к нашим проблемам. - А по бывшему предприятию обанкротившемуся что Сергей Сергеевич предпримет? - Он будет совершать все предусмотренные закономдействия, как положено у налоговиков, но в принципе у него существенных претензий нет. - Личный вопрос: как получилось, что Вы, руководитель крупного масштаба, но человек, ранее не связанный с производством, вдруг оказались во главе завода горнообогатительного оборудования? - По нынешним временам руководитель не должен следить за тем, как собираются машины... Главные вопросы все-таки экономика и финансы, а в этом я более-менее разбираюсь. А главное - уметь построить схему работы. Вот именно это я и делаю: выстраиваю финансово-экономическую структуру предприятия. - Но ведь было опытное прежнее руководство... Зачем им понадобился топ-менеджер со стороны? - Дело в том, что Анатолий Чекменев, который долгое время возглавлял завод да и сейчас не ушел, находится в длительном отпуске У него с сердцем случились проблемы, болел, отошел отдел. Ну, и оказалось, что менеджмент на предприятии, который был, самостоятельно работать не способен. В результате возникли ошибки и проблемы, которые привели в условиях кризиса к появлению всех видов задолженности. - Завод является одним из градообразующих предприятий, имеет огромное значение для экономики области и города. Власти новые какую-то помощь оказывают и могут ли оказать? - Вы знаете, я думаю, помочь могут, но пока никто этим не интересуется... - В чем эта помощь может выражаться? - Нам нужна только отсрочка по выплате налогов - больше ничего. Еще разве что поучаствовать в каких-то областных или городских программах. Но сейчас руку помощи нам никто не протягивает. Конкретно мы можем участвовать в строительстве НВАЭС-2 по металлоконструкциям. Лицензию уже получили в Росатоме. Прежняя обладминистрация оказывала нам содействие по продвижению нас на стройплощадки области. - Когда идет кризис по основному производству, вы пытаетесь какие-то новые ниши освоить, использовать оборудование, которое у вас есть? - Заканчиваем разработку машины, у которой аналогов в России простонет. Есть американские машины, которые собираются в Белоруссии. А в нашей стране вообще даже и близко не подходили к такой технике. Это – машина по ремонту буровых скважин, нефтяных и газовых, очень дорогостоящая. Выставка нефтяного и газового оборудования будет 14 июня проходить в Москве, к ней мы новинку закончим и выставим ее, после чего она сразу пойдет в производство. Уже есть договоренность с Газпромом на производственные испытания. Это очень интересное для нас дело. - Аналогов ей нет на самом деле? - В России нет. Но в сравнении с западными образцами она выгоднее в экономическом плане. Дешевле раза в полтора. Сейчас цена машины, собранной в Белоруссии, более 50 миллионов рублей. А у нас порядка 35 миллионов будет стоить. - И Вы ожидаете большой спрос на нее? - Спрос на нее предсказываю огромный, потому что очень много скважин старых - и они использованы всего на 30 процентов. Их надо ремонтировать, чтобы дальше качать оттуда сырье. Скважин много, которые еще в советские времена были пробурены, и сейчас, в условиях кризиса, когда новые скважины бурить очень накладно, как раз проще направить машины на ремонт этих старых скважин. - Как я понял, разработка новой техники осуществляется силами самого завода? - Нет, у нас есть компаньон -воронежская фирма, и мы совместно эту машину делаем. - Если эта машина будет освоена, вам придется переучивать персонал... - Да, потому что только на текущий год у Газпрома заявка на десять таких машин. Мы, конечно, чуть-чуть опоздали. Но и другие нефтяники в этой новинке нуждаются. Туркмения уже интерес проявляет. Ведь американская машина очень дорогая, и, потом, иметь дело с ней - это завязка на запчасти. Если наша будет на 30 процентов дешевле, то запчасти в разы будут меньше стоить. - Самое главное, что не будет зависимости ни от кого, ни от чьих капризов... - Машина построена на базе «Урала». Знакомая техника. В настоящее время идут внутризаводские испытания. Серийное производство начнем к осени. - Вы упомянули страны ближнего зарубежья. А как вообще с импортными поставками дела обстоят? - Ну, в Индии прошел тендер на сумму 10 миллионов долларов. Пока результаты еще не объявлены. Ждем заключения индийской стороны. Участвуют еще три организации. Все очень серьезно. Естественно, нужно обновлять станочный парк. Но это перспектива даже не следующего года. Очень большие затраты потребуются, и сейчас даже думать о них тяжело. С КНДР ведем переговоры о 10 буровых установках. Выйдем миллионов на 9 долларов. Корея, если можно так сказать, - наш забытый старый партнер. Последние поставки туда были в восьмидесятых годах прошлого века. Самое удивительное, что срок годности станков 7 лет, а в Корее они только сейчас вышли из строя -25 лет проработали! Во Вьетнам поставки были, но теперь только продаем запчасти. К сожалению, они с КНР больше работают. Китайская машина, конечно, дешевле нашей, но работает всего 3-4 года, после чего ломается и выходит из строя. Ее брать можно только на какой-то короткий период времени. В настоящее время я переговоры веду с Латинской Америкой, поскольку там несколько изменилась ситуация политическая: больше стали на Россию смотреть, а не на США. И визовые режимы отменились со многими странами, в том числе с Аргентиной и Венесуэлой. Это будет ускорять бизнес. - Словом, подытоживая нашу беседу, Аркадий Романович, можно сказать, что, несмотря на все банкротства и споры за имущество, «Рудгормаш» жив... -И будет жить! ЮРИЙ ПУЛЬВЕР «Труд-Черноземье»

Крупнейшие добывающие предприятия России в I полугодии простояли 3-5 месяцев, резко снизив спрос на горно-обогатительное оборудование - единственным производителем которого в России является воронежский «Рудгормаш». Как предприятие выстояло в I полугодии и перспективах на ближайшее время «Агентству Бизнес Информации» рассказал президент "Управляющей горной машиностроительной компании-Рудгормаш» Анатолий Чекменев: - Объемы потребления нашей продукции в I полугодии резко упали. Наши основные потребители – крупные российские холдинги простояли 4-5 месяцев, а наш основной конкурент на мировом рынке «Атлас Копко» даже уволил более 5 тысяч работников. Например, такое мощное производственное объединение, как «Апатиты» простояло порядка 4 месяцев. «Сильвинит» простоял до 5 месяцев. Если мои сведения верны, то летом намерены остановить производство добытчики золота и алмазов – так же потребители продукции воронежского «Рудгормаша». Причем остановка производства планируется до конца года. В итоге мы несколько месяцев практически простояли, а заработную плату больше 50 млн рублей начислили. Видимо, это бремя мы на себя взяли напрасно… - Эта проблема поднималась на встрече воронежского губернатора Алексея Гордеева с премьер-министром РФ Владимиром Путиным. Региональные власти оказывают помощь в расчете с работниками? - Мы очень плотно работаем над решением этой задачи совместно с региональным правительством и банками. Мы разработали определенный план мероприятий – но в первую очередь нам необходимо пролонгировать кредитный договор на 130 млн рублей с Банком «ВТБ», который мы брали в прошлом году под уровень заказов в 2 млрд рублей. Мы бы с легкостью его вернули, однако сейчас это будет сделать сложнее. Нам придется выводить деньги из оборота. Областное правительство уже ходатайствовало в банк о пролонгации. Банкиры нас понимают. Надеемся, их московское руководство тоже поддержит проект. Хотя на государственный подход не всегда можно рассчитывать. Налоговая служба отказала нам в предоставлении отсрочки по налоговым выплатам. У региональных властей есть реальный ресурс поддержки местного бизнеса – это и субсидирование процентных ставок по кредитам, и предоставление государственных гарантий. Этот кредит мы брали на пополнение оборотных средств и развитие производства. В 2008 году мы более 60 млн рублей потратили на закупку нового оборудования, так как согласны с губернатором, что промышленность при отсутствии обновления начинает проедать саму себя. Технологическое оборудование шагнуло за последние годы далеко вперед. Мы закупили станки, которые позволили увеличить производительность по некоторым работам в 3-7 раз. Так, только при резке металла на новом оборудовании за счет уменьшения толщины распила на стружке экономим тонны металла в год. - Как выстраивался ваш бизнес в прошедшие шесть месяцев? - Это был непростой период. В связи с резким снижением спроса, повышением недоверия друг к другу, плюс непонятные публикации о конфликте вокруг «Рудгормаша», все это создавало определенные трудности. Мы были вынуждены объехать всех наших потребителей, некоторые приезжали к нам, чтобы убедится что производство функционирует. Мы изучали финансовое положение друг друга, вырабатывали новые условия поставок. Я и сам выезжал и на «Уралкалий», «Беларуськалий». Мы проехали по регионам, побывали на Кольском полуострове, в Кузбассе, Казахстане, Украине, на Урале. На самом предприятии мы, конечно, ввели режим жесткой экономии. Все программы длительного технического перевооружения были приостановлены. Не удивительно ведь поступление денежных средств составило в I полугодии порядка 25% от уровня прошлого года. Из них почти половину направляем на выплату заработной платы. Остальное идет на самое необходимое, чтобы сейчас выстоять. - На второе полугодие такой же неутешительный прогноз? - Не совсем так. Ситуация улучшается. Мы рассчитываем на заказы примерно на 510 млн рублей. Из них 1/3 уже законтрактованы, 1/3 предконтрактные – уточняется система платежей, аккредитивная форма и т.п., а по оставшейся трети переговоры находятся в окончательной стадии. Ожидаем произвести 6-7 буровых станков, которые будут поставлены потребителям как в Россию, так и в Казахстан, и Узбекистан. Рассчитываем, что если не в IV квартале, то в начале 2010 года будет осуществлена поставка 3-4 буровых установок в Северную Корею. Уже подписан договор по «Белорускалию» на поставку двух самоходных вагонов для шахтного управления. Они разрабатывают новый рудник. А в IV квартале ожидаем отгрузку им еще 7-9 самоходных вагонов. По российским заказчикам – у нас уже проавансировано два буровых станка для «Апатитов». Плюс сейчас мы активно участвуем в тендерах на поставку вакуум-фильтров, которые только-только запустили в серийное производство на своих мощностях в Воронеже. Это очень перспективное направление, так как все крупные заводы используют такие фильтры и их износ очень высок, а в России их никто не выпускает. Причем, что касается самоходных вагонов – уже заключена годовая программа поставок Уралкалию и Сельвиниту. Они покупают нашу новейшую разработку. Наши самоходные вагоны далеко опережают конкурентов по производительности и более удобны в технологической цепочке. Постоянными нашими потребителями являются Михайловский, Стойленский и Лебединский ГОКи. Так, Михайловскому ГОКу – в I полугодии мы поставили тяжелой буровой станок, снабженный спутниковой дистанционной системой передачи информации типа Глонас. Кроме того, сейчас заканчиваем производство нового сепаратора, который разработали совместно с Горным институтом. Так же мы ведем активные переговоры с угольщиками Кузбасса по поставкам обогатительного оборудования. Кузбасс исконно покупал технику наших конкурентов, однако сейчас уже есть договоренность о поставках нашего оборудования. Успели до остановки отгрузить оборудование для «Алросы». В останове тоже есть преимущество – они начинают перетряхивать проверять оборудования и закупают дополнительные комплектующие. Серьезные надежды мы возлагаем на новую машина «Уран-30», предназначенную для газовиков и нефтяников для ремонта скважин. Гораздо дешевле отремонтировать старую скважину, чем вкладывать деньги в бурение новой. Спрос на нее даже в условиях кризиса очень большой, поэтому сразу после испытаний мы рассчитываем на большой объем заказов по этому направлению. - Можно ли говорить о каких-то плюсах от кризиса? - Благодаря девальвации российского рубля прошедшей в начале года, цены на импортную технику значительно поднялись. Кроме того, наши иностранные конкуренты подмочили свою репутацию - часто обещанные два дня гарантийного ремонта превращаются в месяцы простоя оборудования. Естественно, что даже поддавшиеся рекламной уловки промышленники, начинают больше интересоваться отечественной продукцией. Вы знаете, кризис скоро закончится. Та продукция, которую мы делаем, она все равно будет востребована. Причем если год-два была пауза в заказах, то она будет компенсирована удвоенными заказами. Если сравнивать I и II полугодие, то активизация заметна. Конечно, до позавчерашнего дня еще далеко. Вот уже у металлургов на складах металл кончился, и они постепенно начинают работать. Может быть, еще не в прежних объемах, но запасные части уже начинают брать. - Чем вы еще привлекаете потребителей? - Сейчас мы на базе наших дилерской сети создаем сервисные центры, которые укомплектовываются современным диагностическим оборудованием. Причем они могут проводить обслуживание и небольшой ремонт не только нашей техники, но и оборудования сторонних производителей. Сейчас готовимся оказывать новую услугу – проводить по аутсорсингу буровые работы … - Воронежские предприятия втягиваете в кооперацию? - Да. Запустив в серийное производство вакуум-фильтры мы привлекли сразу два воронежских завода. Так, воронежский «Промтекстиль» будет делать ткань для вакуум-фильтров, а вакуум-насосы мы планируем выпускать совместно с «Воронежским механическим заводом». У нас создана целая цепь областной кооперации по различным направлениям.

Дата: 08.05.2009 Воронежская «Управляющая горная машиностроительная компания-Рудгормаш» во II квартале 2009 года получила заказы на 400 млн рублей. «Управляющая горная машиностроительная компания- Рудгормаш» (г.Воронеж) на II квартал 2009 года получила заказы на 400 млн рублей, сообщил агентству и.о. президента компании Аркадий Можаитов. По его словам, в условиях кризиса у компании возникают проблемы, связанные с получением предоплаты. «Без получения предоплаты от заказчика невозможны закупки оборудования, сырья, каких-то материалов, так как предприятие не может себе позволить держать что-то на складе, не может начать производство без конкретного заказа», - отметил Аркадий Можаитов. Руководитель отметил, что первый квартал практически выпал из работы, потому что все заказчики заняли выжидательную позицию. «Тот же Михайловский ГОК вообще запретил платежи делать. Но вот сейчас уже пошел второй квартал, мы выходим на контракты. Я уже вижу, что мы только по второму кварталу набираем заказов миллионов на 400. Коллектив нормально выходит на работу», - отметил он. Аркадий Можаитов пояснил, что в начале кризиса заказы упали сразу более чем в два раза и клиенты отказывались от уже заключенных договоров. «Кризисная цепочка очень легко прослеживается. Сталелитейщики, металлурги приостановились. Сразу за ними ГОКи. А за теми - мы. В первую очередь, на чем экономят? На машинах! Я знаю один карьер, который имеет 10 станков буровых. Его руководители решили два разобрать, пустить их на запчасти, а восемь поддержать. Вот по такому пошли принципу. Хотя у этих карьеров еще год назад обороты были колоссальные», - сказал собеседник агентства. Он пояснил, что «УГМК -Рудгормаш» держится за счет сохранившихся поставок не только на ГОКи, но и на калийные рудники «Уралкалий» и «Сильвинит», и другие. И.о. президента рассказал про антикризисную программу компании. Самая болезненная мера - резкое сокращение персонала предприятия, в первую очередь - управленческих кадров, во вторую - тех рабочих, которые были на сдельной работе. Может быть сокращено около 500 человек – 20% всего коллектива. «Сюда входят и руководители высших категорий», - подчеркнул он. Среди антикризисных мер так же переговоры с местными властями, чтобы закрыть долги по налогам в местные бюджеты путем передачи какой-то собственности. Кроме того, «Рудгормаш» намерен участвовать в строительстве НВАЭС-2 по изготовлению металлоконструкций. Лицензию в Росатоме уже получили. «Прежняя обладминистрация оказывала нам содействие по продвижению нас на стройплощадки области», - добавил президент «УГМК -Рудгормаш». Касаясь экспортных поставок Аркадий Можаитов выделил Индию (Рудгормаш участвует в тендере на 10 млн долларов) и КНДР (9 млн долларов). Так же в настоящее время ведутся переговоры с Латинской Америкой. «Там несколько изменилась политическая ситуация - больше стали на Россию смотреть, а не на США. И визовые режимы отменились со многими странами, в том числе с Аргентиной и Венесуэлой. Это будет ускорять бизнес», - отметил Аркадий Можаитов. »УГМК -Рудгормаш» специализировался на выпуске бурового, горно-обогатительного и шахтного оборудования. Продукция завода используется российскими ГОКами, поставляется на экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья.

15-17 апреля 2009 года в г. Москве, МВЦ «Крокус Экспо» состоялась выставка «Горное оборудование. Добыча и обогащение руд и минералов». В ходе работы выставки стенд «УГМК-Рудгормаш» посетило более 200 гостей. Были проведены переговоры с потребителями выпускаемого компанией оборудования, производителями и поставщиками материалов и комплектующих изделий, сотрудниками научно-исследовательских и проектных организаций. В настоящее время ведется работа по реализации договоренностей намеченных в процессе переговоров.

15.04.2009г. на воронежском заводе «Рудгормаш» побывала делегация в составе генерального директора и начальника департамента технического развития вьетнамского предприятия с целью ознакомления с процессом производства запасных частей к буровому оборудованию, проведение технико-коммерческих переговоров по исполнению существующего контракта и размещению новых заказов. Встреча прошла в теплой дружеской обстановке. Участники вьетнамской делегацией осмотрели Музей завода, производственные площади завода, ознакомились с основными цехами предприятия и их возможностями. Гости остались удовлетворены технической оснащенностью, технологическими возможностями и работой предприятия.

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) Евгений Изосимов Следственный комитет при МВД по ЦФО передал расследование уголовного дела в отношении бывшего менеджера ОАО «Рудгормаш» Вячеслава Енина в воронежский Следственный комитет при прокуратуре РФ, сообщил агентству источник в региональной структуре. Напомним, что ранее высказывались обвинения, что уголовное дело возобновлено в интересах ГК «Каскол», которая пыталась осуществить недружественное поглощение воронежского предприятия. Президент ГК «Каскол» Сергей Недорослев со своим партнером приобрел 25% акций выведенного из производственной деятельности ОАО «Рудгормаш». После того, как представители «Каскола» не смогли взять под контроль процедуру банкротства общества, было возобновлено уголовное дело о мошенничестве с активами. А два оперативника, которые проводили следственные действия в отношении Енина, позже были арестованы за взятки. Вячеслав Енин подозревается в мошенничестве и преднамеренном банкротстве. Как сообщили агентству в ЗАО «Рудгормаш», уголовное дело бывшего менеджера «Рудгормаш» никак не сказывается на производственной деятельности предприятия. Там отметили, что в настоящее время идет согласование технических параметров на поставку 2-х буровых станков на ОАО «Апатит». Возобновились переговоры о поставке 10 буровых станков в Северную Корею. Прорабатывается возможность поставки вакуум-фильтров для ОАО «Северсталь» и для Михайловского ГОКа. В «Рудгормаше» отметили, что в настоящее время планируется отгрузка второй партии запасных частей для Вьетнама. «Мы намерены принять участие в тендере на обогатительное оборудование для Эстонского ГОКа и ведется работа по подписанию контракта с Урал-Калием на поставку вагонов», – отметил представитель завода. Ранее сообщалось, что после активизации правоохранительных органов заказчики «Рудгормаша» приостановили работу с предприятием, однако менеджменту удалось убедить их, что производственная деятельность предприятия не пострадала и заказы возобновились. ЗАО «Рудгормаш» (Воронеж) является крупнейшим в России производителем горно-шахтного оборудования. На предприятии работает 2,5 тысячи человек.

Воронежское ЗАО «Рудгормаш» возобновило работу за счет получения заказов со стороны Северной Кореи и ОАО «Аппатит» на производство буровых станков, сообщил агентству генеральный директор ЗАО Анатолий Ларин.По его словам, топ-менеджменту предприятия удалось убедить своих постоянных заказчиков, что уголовное дело, возбужденное в отношении бывших руководителей ОАО «Рудгормаш» никак не скажется на деятельности ЗАО «Рудгормаш».«Цеха и административные отделы пока вышли на 3-х дневную рабочую неделю», - пояснил Анатолий Ларин.Он отметил, что менеджмент завода и управляющей компании предпринимают все возможности, чтобы привлечь заказы и успокоить потребителей из-за негативных сообщений об обыске.Появились небольшие заказы. На апрель-май товарной продукции планируется на 147 млн. рублей.Сейчас идет согласование технических параметров на поставку 2-х буровых станков на ОАО «Апатит». Возобновились переговоры о поставке 10 буровых станков в Северную Корею.Активную поддержку предприятию оказывает администрация Воронежской области.Как сообщалось ранее, представители менеджмента «Рудгормаша» считают, что наезд силовиков связан с попыткой рейдерского захвата предприятия со стороны президента Группы Компаний «Каскол» Сергея Недорослева. Его представители пытались договориться со СРО «Сибирский центр экспертов антикризисного управления», которое ведет процедуру банкротства ОАО «Рудгормаш», а когда это не удалось, Следственное управление МВД по ЦФО неожиданно возобновило уголовное дело трехлетней давности, закрытое за отсутствием состава преступления.ЗАО «Рудгормаш» до остановки осваивал новые виды оборудования. Так, ЗАО «Рудгормаш» осуществлял изготовление буровых станков по техническим заданиям заказчика, например, в 2008 году сепаратора ПБМ-150/200-ПП «Л» по техническому заданию Лебединского ГОКа, а также буровой станок в дизельном исполнении для Павловскгранита. На предприятии работает 2,5 тысячи человек.В 2008 году были поставлены буровые станки в КНДР, обогатительное оборудование в Болгарию, Македонию и Эстонию, изготовлены запасные части для поставки в Индию и Вьетнам. Рудгормаш участвует в крупных российских и международных тендерах и успешно побеждает крупнейшие иностранные компании.

Сотрудники следственной части главного управления МВД России по ЦФО задержаны при получении 50 тысяч евро за непривлечение к ответственности подозреваемого.По неофициальной информации, эти же следователи проводили обыски на воронежском ОАО «Рудгормаш», когда вместе с документами ОАО были изъяты компьютеры и чертежи ЗАО «Рудгормаш». Работа ЗАО была блокирована.Согласно информации Следственного комитета при прокуратуре РФ по Москве, возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ, ч. 3 ст. 30, ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество и покушение на мошенничество) в отношении оперуполномоченного по ОВД ГУ МВД России по ЦФО, подполковника милиции. Днем позже заместителем Председателя Следственного комитета при прокуратуре РФ Пискаревым по аналогичным статьям возбуждено уголовное дело в отношении старшего следователя СЧ ГУ МВД России по ЦФО, капитана юстиции. Дела соединены в одно производство.Установлено, что следователь и оперуполномоченный, осуществлявший оперативное сопровождение по уголовному делу, возбужденному по признакам преступления, предусмотренным ч. 4 ст. 160 УК РФ (присвоение или растрата), за непривлечение к ответственности потребовали денежные средства у подозреваемого. При личной встрече с оперуполномоченным он передал ему 50 тысяч долларов США, а спустя 5 дней – 50 тысяч Евро. При получении последней части денег милиционер был задержан с поличным сотрудниками ФСБ РФ. Все сотрудники милиции задержаны.Напомним, что менеджмент воронежского «Рудгормаша» считал, что за силовыми действиями милиции может стоять группа «Каскол» Сергея Недорослева. В пользу этого указывает хронология событий. Его представители пытались договориться со СРО «Сибирский центр экспертов антикризисного управления», которое ведет процедуру банкротства ОАО «Рудгормаш», а когда это не удалось, Следственное управление МВД по ЦФО неожиданно возобновило уголовное дело трехлетней давности, закрытое из-за отсутствия состава преступления.

Арбитражный суд Воронежской области отказал кредиторам ОАО «Рудгормаш» по двум заявлениям от Управления ФНС по Воронежской области и миноритарного акционера (считается, что представляет интересы ГК «Каскол») в отстранении арбитражного управляющего Александра Полонянкина, сообщил агентству сам управляющий.Он отметил, что арбитраж принял соответствующие решения 12 и 13 марта.Напомним, что УФНС 28 ноября 2008 года провело внеочередное собрание кредиторов ОАО «Рудгормаш» и по инициативе миноритарного кредитора инициировала отстранение Александра Полонянкина. В ФНС обвиняли управляющего в систематических незаконных действиях в ходе процедуры банкротства. Кроме того, с заявлением в суд обратился миноритарный кредитор (долг 77 тыс. рублей, считается, что представляет интересы президента ГК «Каскол» Сергея Недорослева). Кредитор потребовал сменить управляющего за якобы причиненный ему ущерб.Как сообщалось, президент ГК «Каскол» Сергей Недорослев со своим скандально известным партнером Олегом Мистерва в 2007 году купили 25% плюс одна акция воронежского ОАО «Рудгормаш», который не участвовал в производственной деятельности после реструктуризации бизнеса.Сергей Недорослев заявлял журналистам, что предпримет все возможные действия, чтобы вернуть активы «Рудгормаша». Считается, что ГК «Каскол» в начале 2008 года инициировала процедуру банкротства, однако на предприятие пришел независимый арбитражный управляющий, который признал, что реструктуризация бизнеса прошла законно и признаков преднамеренного банкротства на ОАО «Рудгормаш» нет.По неофициальной информации, представители «Каскол» пытались договорится с руководством СРО «Сибирский центр экспертов антикризисного управления», однако получив отказ, инициировали возбуждение уголовного дела и отстранения Александра Полонянкина.Как сообщалось ранее, кредиторы «Рудгормаша» одобрили реализацию конкурсной массы предприятия.ОАО «Рудгормаш» специализировался на выпуске бурового, горно-обогатительного и шахтного оборудования. Продукция завода использовалась российскими ГОКами, поставлялась на экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья.

Правоохранительные органы не помогли «Касколу» получить контроль над активами бывшего ОАО «Рудгормаш», акции которого в конце 2007 года неудачно купили бизнесмены Сергей Недорослев (президент ГК «Каскол») и его одиозный партнер Олег Мисерва (президент ОАО «Сахалинуголь»). Так называемые «рейдеры», терпят поражение в борьбе за воронежское предприятие.Группе Сергея Недорослева не удалось взять процедуру банкротства ОАО «Рудгормаш» под контроль – с ее помощью можно было попробовать отменить реструктуризацию бизнеса ОАО «Рудгормаш», в результате которой ОАО вышло из производственной деятельности.Однако, несмотря на то, что региональное УФНС инициировало отстранение неугодного «Касколу» арбитражного управляющего Александра Полонянкина, процедура подошла к концу. Как сообщалось, 10 марта кредиторы дали добро на реализацию активов ОАО.Тем временем, многие факторы говорят о том, что уголовное дело против бывшего топ-менеджера «Рудгормаша» Вячеслава Енина не имеет перспективы.Так, по словам, президента ЗАО «Управляющая горная машиностроительная компания „Рудгормаш“» Анатолия Чекменева, возбуждение нового уголовного дела является «попыткой перестраховаться». «Действия правоохранительных органов показывают, что у них не получается сфабриковать обвинение. Срок содержания под стражей бывшего менеджера «Рудгормаша» Вячеслава Енина уже продлили, на предприятии проведены обыски, причем изымаются документы не только ОАО «Рудгормаш», но и ЗАО – они ищут, за что зацепиться», – считает собеседник агентства.Во вторник Главное управление МВД РФ по Центральному федеральному округу (ЦФО) возбудило второе уголовное дело против Вячеслава Енина, бывшего члена совета директоров воронежского ОАО «Рудгормаш». Теперь ему инкриминируется еще и преднамеренное банкротство общества.Напомним, что воронежская и милиция уже проводила проверку в рамках подобного уголовного дела в 2005 году. Следователи изучали все документы, проверяли заинтересованность тех или иных лиц, и в итоге пришли к выводу, что оснований для возбуждения уголовного дела нет. Это подтверждено и Воронежским арбитражным судом, который после процедуры наблюдения установил, что признаков преднамеренного банкротства ОАО «Рудгормаш» нет.Тем временем, шумиха, поднятая МВД вокруг «Рудгормаша» приводит к тому, что основные партнеры начинают приостанавливать заказы. А это в общих условиях кризиса может привести к тому, что тысячи рабочих одного из крупнейших заводов региона могут оказаться на улице. Пока трудно сказать – кого они в этом случае будут пикетировать – нового губернатора Алексея Гордеева или руководство МВД России.

2-4 марта в Москве прошел VII Конгресс обогатителей стран СНГ в котором приняла участие компания Рудгормаш. На конгрессе выступили Ведущий специалист ЗАО «РудГорМаш» Звязинцев А. Г. с докладами «МАГНИТНАЯ СЕПАРАЦИЯ В БЕГУЩИХ ЭЛЕКТРОМАГНИТНЫХ ПОЛЯХ» «МАГНИТНАЯ СЕПАРАЦИЯ ВО ВРАЩАЮЩИХСЯ МАГНИТНЫХ ПОЛЯХ» и Главный конструктор Свертков А. А. с докладом «ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ОСВОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ДИСКОВЫХ ВАКУУМ-ФИЛЬТРОВ В ЗАО «РудГорМаш»»

Комплектующие: Электрооборудование Гидравлика Магн. и оборудования, газ.продукции и копрового участка Электрооборудование Подшипники РТИ Кабель Электродвигатели Материалы:Металлы

В 2006 году ЗАО «Инжиниринг фильтр» (бывший отдел фильтров института НИИХИММАЛ) и ЗАО «РудГорМаш» провели комплекс совместных научно-исследовательских и конструкторских работ по созданию нового отечественного дискового вакуум-фильтра с трубчатым валом и с поверхностью фильтрования – 100м2. При разработке новой конструкции дискового вакуум-фильтра был использован имеющийся опыт отечественного и зарубежного фильтростроения. Конструкция нового дискового фильтра защищена патентами. В 2007 году опытный образец вакуум-фильтра ДОО 100-2,5-1У с поверхностью фильтрования 100м2 успешно прошел приемочные испытания на обогатительной фабрике ОАО «Стойленский ГОК» (г. Старый Оскол, Белгородская обл.) В период проведения приемочных испытаний также фиксировались сравнительные показатели работы дискового вакуум-фильтра «Прогресс-ДОО» (Бердичевский машиностроительный завод «Прогресс») и ДТВО «Мастер» (ОАО «Уралхиммаш», г. Екатеринбург). В результате сравнительных испытаний было установлено , что вакуум-фильтр ДОО-100-2,5-1У производства «РудГорМаш» (г. Воронеж) обладает большей производительностью по снимаемому с фильтра осадку, в 2 раза большим сроком работы фильтровальной ткани и значительно меньшим количеством порывов чехлов, более чем в 10 раз, а также низким энергопотреблением приводов вращения вала с дисками и мешалки. Полученные положительные результаты сравнительных испытаний объясняются применением в новой конструкции фильтра передовых технологий. Использование автоматизированной централизованной системы консистентной смазки всех контактных поверхностей снижает величину электропотребления на 20-30% от установленной мощности, а так же является залогом долговечности подшипниковых пар и деталей с трущимися поверхностями. Регулируемая импульсная мгновенная отдувка осадка (0,4÷0,6 сек. При давлении подаваемого сжатого воздуха 0,5÷0,7кгс/см2 и 0,2÷0,3 при давлении 5,0÷6,0 кгс/см2), вместо традиционной (2÷3 сек) на аналогичном оборудовании, позволяет увеличить срок службы фильтровальной ткани, снизить количество порывов чехлов и уменьшить влажность снимаемого с фильтра осадка. Кроме того, новая конструкция фильтра обладает высокой антикоррозийной и антиабразивной защитой за счет применения композитных покрытий на основе полиуретана. Со второй половины 2008г. в ЗАО «РудГорМаш» начато серийное производство вакуум-фильтров с площадью фильтрования 63 м3 и 100м2, а так же трубчатых валов адаптированных для фильтров ДШ-100. Успешно работают вакуум-фильтры ДОО-100-2,5-1У на ОАО «Стойленский ГОК», ОАО «Комбинат КМАруда» и ОАО «Качканарский ГОК». Хорошие результаты показывает вакуум-фильтр ДОО-63-2,5-1У на ОАО «Ковдорский ГОК» Отзывы о работе вакуум фильтра производства «Рудгормаш»:ОАО «Комбинат КМАруда»: 28.05.2007 года на участке №2 ДОФ ОАО «Комбинат КМАруда» смонтирован и запущен в работу вакуум фильтр ДОО 100-2,5У производства ЗАО «Рудгормаш», который находится в эксплуатации по настоящее время. На фильтре применяется принудительная автоматическая система смазки. Все трущиеся поверхности выполнены из антифрикционных материалов, что увеличивает долговечность фильтра по сравнению с вакуум-фильтром чугунным литым ячейковым валом. За период эксплуатации замена быстроизнашивающихся деталей (распределительные и ячейковые шайбы, втулки, вкладыши) не производилась, замечаний по работе вакуум-фильтра нет. Выводы: Вакуум-фильтр ДОО 100-2,5У производства ЗАО «РудГорМаш» обладает надежностью в работе, срок службы быстроизнашивающихся деталей многократно превышает аналогичные в вакуум-фильтрах с чугунным литым ячейковым валом.

В составе делегации Воронежской области, в выставке принимали участие представители компании Рудгормаш. В ходе выставки президентом компании Чекменевым А. Н. подписан контракт с Индийской компанией «СРБ Интернейшнл» о создании в Сингроли склада запасных частей для станков СБШ-250 производства Рудгормаш работающих в Индии. С компанией «СРБ Интернейшнл» так же подписан меморандум о создании совместного предприятия по производству буровых станков. Начальная мощность создаваемого предприятия до 15 станков в год. Организация сборки буровых станков на территории Индии позволит сократить стоимость буровых станков на 20-25%.

20-21 ноября 2008г. состоялся финал Обласного конкурса профессионального мастерства. В число конкурсантов были включены работники нашего предприятия: - токарь цеха №10 Вандышев Владимир Николаевич 1 место - фрезеровщик цеха №2 Маклаков Сергей Александрович 1 место - электромонтер цеха №11 Кордин Андрей Леонидович 5 место - электросварщик цеха №4 Шаров Виталий Леонидович 3 место