История и стратегия предприятия

1. Развитие лидирующих позиций в сфере производства бурового и горно-обогатительного оборудования на российском и мировом рынках

• Разработка и продвижение на целевых рынках новых видов продукции и гибкой адаптации выпускаемого оборудования к требованиям заказчиков на основе развития собственной научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы;
• Обеспечение качества выпускаемого оборудования на стадиях его жизненного цикла и предупреждение отклонения от заданных параметров с целью максимального удовлетворения требований и ожиданий заказчиков за счет проведения реструктуризации, перевооружения и модернизации производства;
• Формирование дополнительных устойчивых конкурентных преимуществ путем улучшения дизайна и эргономики продукции в соответствии с мировыми стандартами и сокращения сроков проектирования и производства позаказной продукции;
• Укрепление доверия заказчиков и потребителей к торговой марке «РУДГОРМАШ» посредством повышения качества, соблюдение сроков поставки, разработки и внедрения программ лояльности потребителей;

2. Создание максимальной добавленной стоимости путем внедрения передовых технологий и реализации комплексной программы по оптимизации издержек

• Реформирование имущественного комплекса предприятия и оптимизация структуры его производственной мощности в т.ч.:
  • Выведение непрофильных активов и отказ от нерентабельных производств;
  • Развитие аутсорсинга, в части вспомогательных и основных непрофильных бизнес-процессов;
• Повышение эффективности производства путем применения низкозатратных ресурсов, энергосберегающих технологий:
  • Расширение присутствия «РУДГОРМАШ» на мировом рынке в т.ч. через приобретения и участие в стратегических альянсах;
  • Разработка и внедрение программы оптимизации издержек, направленной на снижение материалоемкости и энергоемкости продукции;
  • Сохранение и развитие базовых технологических процессов;
  • Разработка и внедрение программы повышения производительности труда;

3. Увеличение прибыльности бизнеса путем усиления глобального присутствия, развития сервиса и формирования дополнительных выгод для потребителей

• Расширение позиций в секторе традиционного оборудования и увеличение рыночной доли за счет предложения более качественной продукции по более низким ценам;
• Расширение присутствия на целевых рынках путем расширения номенклатуры продукции и диверсификации и освоения новых направлений бизнеса за счет развития новых видов услуг по бурению; лизингу персонала, обсуживающего оборудование; шеф-монтажу и пусконаладочных работ; обучению персонала заказчика;
• Дальнейшее развитие системы послепродажного обслуживания посредством создания техноцентров полного фирменного сервисного обслуживания в местах нахождения заказчиков.

4. Развитие горизонтальной и вертикальной интеграции с партнерами

• Расширение партнерских связей в процессе проведения НИОКР по разработке нового и модернизации существующего оборудования;
• Выполнение работ по реконструкции, расширению и техническому перевооружению действующих производств и объектов;
• Технологическая интеграция в стоимостную цепочку потребителей в РФ и СНГ и развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами за счет развития долгосрочных партнерских отношений со стратегическими потребителями, основанных на совместных разработках новых видов и модификаций оборудования и подписания долгосрочных договоров на поставку оборудования;
• Развитие долгосрочного партнерства и реализация совместных проектов с предприятиями-поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий в целях формирования лояльности и нейтрализации возможного ценового давления;
• Создание стратегических альянсов с целью формирования механизмов кредитования потребителей и развития лизинговых схем реализации оборудования;
• Укрепление отношений партнерства с потребителями, направленных на совместное развитие инновационной продукции и оказание услуг с высоким уровнем добавленной стоимости.

5. Применение современных стандартов в области корпоративного управления

• Дальнейшее совершенствование организационной структуры и придание самостоятельности отдельным направлениям бизнеса с целью оптимизации деятельности всех звеньев производственно-сбытовой цепочки и повышения ориентации на потребителя;
• Внедрение системы риск-менеджмента, направленной на своевременное выявление и оценку внешних и внутренних рисков, с целью разработки эффективной системы мер по их нейтрализации;
• Совершенствование интегрированной системы менеджмента качества с целью ее соответствия требованиям стандартов ИСО 9001:2008, ИСО 14001:2004, OHSAS 18001:2007 на основе использования мирового опыта управления качеством с целью повышения эффективности производства;
• Интеграция технологий и методов проектного управления в систему управления предприятием и перевода на проектный принцип отдельных видов деятельности с целью повышения их эффективности и результативности;
• Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов для построения эффективной бизнес-модели предприятия;
• Переконфигурация производственных мощностей и площадок с целью концентрации производства и инвестиций на ограниченном числе производственных площадок, имеющих максимальной высокий технико-технологический потенциал;
• Оптимизация логистики и развитие собственной инфраструктуры с целью повышения эффективности всех сегментов производственно-сбытовой цепочки и усиления ориентации на потребителя.

6. Развитие инновационной деятельности

• Расширение кооперации с профильными вузами, в т.ч. в области инициации разработки и реализации перспективных инновационных проектов, создание малых инновационных предприятий и инновационно-технологических центров с участием вузов для проектирования и разработки технологически сложной продукции с новыми потребительскими качествами;
• Развитие инновационного и научно-технического потенциала предприятия с целью увеличения доли нематериальных активов в структуре капитала;
• Создание и развитие Инновационного инженерного центра, функционирующего в качестве самостоятельной бизнес-единицы для реализации следующих направлений деятельности:
• Инициация и разработка профильных инновационных проектов и выполнение проектных работ «под заказ»;
• Организация новых разработок при активном участии предприятий-заказчиков;
• Разработка НИОКР с привлечением широкого круга заинтересованных лиц на условиях совместного финансирования;
• Проведение мероприятий, направленных на защиту результатов интеллектуальной деятельности и более эффективное использование объектов ИС.

7. Укрепление финансовых позиций

• Совершенствование финансовой системы направлено на повышение инвестиционной привлекательности предприятия и концентрации всех финансовых ресурсов для реализации масштабных проектов в рамках достижения стратегических целей;
• Оптимизация финансовых и инвестиционных потоков и повышения эффективности распределения и использования финансовых ресурсов для обеспечения бесперебойного финансирования стратегически важных видов деятельности;
• Составление программы стратегического финансового развития предприятия;
• Внедрение инструментов финансового планирования и прогнозирования с целью выявления ключевых факторов влияния на финансовую устойчивость предприятия и повышения эффективности системы бюджетирования на предприятии;
• Повышение уровня качества управления финансами для повышения уровня финансовой безопасности.

8. Повышение эффективности управления человеческими ресурсами

• Создание для персонала возможности профессионального и личного роста и разработка мероприятий, направленных на подготовку кадров для инновационной деятельности;
• Обеспечение индивидуального подхода к работникам, создание условий для их развития и обучения в рамках формирования необходимого набора компетенций;
• Работа единой командой над созданием климата, в котором персоналу предоставляется возможность раскрыть свой потенциал и участвовать в деловом процессе;
• Использование эффективных отбора и найма сотрудников и применение объективных критериев оценки эффективности использования работников на основе внедрения компетентностного подхода;
• Расширение программ обучение и стажировок персонала, своевременное повышение квалификации работников, с упором на решение стратегических задач предприятия с целью обеспечения предприятия высококвалифицированными кадрами;
• Сохранение в организации наиболее перспективных работников, разработка и внедрение программ развития кадрового резерва с целью формирования устойчивых конкурентных преимуществ предприятия в области кадрового потенциала.

9. Усиление социальной ответственности бизнеса

• Развитие механизмов социального партнерства в сфере трудовых отношений с целью согласования интересов и гармонизации взаимодействия работодателя и работников и построения деловых отношений на взаимопонимании, поддержке и доверии в согласованности со всеми социальными и правовыми нормами;
• Реализация инвестиционных мероприятий, направленных на ресурсосбережение и применение технологических режимов с ограниченным влиянием на окружающую среду;
• Неуклонное следование принципам социальной ответственности и соблюдение российских и международных стандартов природоохранной деятельности для обеспечения выполнения установленных норм влияния на окружающую среду;
• Определение перспектив развития предприятия на основе учета интересов заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местных сообществ и прочих заинтересованных сторон, а также на окружающую среду;
• Стремление к этичному ведению бизнеса, основанного на активной социальной, экологической и благотворительной деятельности и разработка программ по увеличению вклада в социально-экономическое развитие территорий присутствия «РУДГОРМАШ».